Unterstützen Sie ihre angehenden oder neuen Führungskräfte beim Übergang in ihre neue Funktion. Denn der beste Manager ist nicht automatisch der beste Leader und Fachwissen alleine nutzt nichts, wenn es darum geht ein Team zusammenzuhalten und erfolgreich auf eine gemeinsame Mission mitzunehmen. Viele jungen Führungskräfte erleben nach ihrer Beförderung ein böses Erwachen und die Chefetage gleich mit: Wo sie kurz zuvor fachlich noch ein Superstar waren, geraten sie plötzlich an ihre persönlichen Grenzen, versuchen das über Effektivität auszugleichen und merken dabei gar nicht, dass sie immer mehr von dem tun, was im Management High Performance bringt, aber in der Führung einfach nicht funktioniert. 
Führung passiert nicht automatisch - ihr liegen systemische Grundprinzipien zugrunde, die erlernt werden müssen - ganz unabhängig von der fachlichen Expertise, die jemand mitbringt. Ersparen Sie sich und Ihren High Potentials unnötigen Frust und statten Sie sie von Anfang an mit dem notwendigen Wissen aus - davon profitiert nicht nur die Führungskräfte selbst, sondern das gesamte Team, das von ihr geführt wird. Was Sie hier zu Beginn des neuen Abschnitts in Unterstützung investieren, wird sich um ein vielfaches rechnen - menschlich und unternehmerisch.