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Betriebsübergabe
erfolgreich gestalten – mit Klarheit,
Kultur & Kommunikation
Sie stehen vor einer Betriebsübergabe?
Ich begleite Familienunternehmen und Mittelständler durch diesen sensiblen Prozess – mit Fokus auf Unternehmenskultur, Werte und Kommunikation.
So schaffen wir gemeinsam Sicherheit für Mitarbeitende, Kundinnen und Nachfolgerinnen – und legen die Basis für nachhaltigen Erfolg
Über mich & meine Arbeitsweise
Carmen Goby Consulting – Ihr Sparring für
die nächste Generation
Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in Markenbildung, Kommunikation und systemischer Beratung unterstütze ich Unternehmen in allen Phasen der Übergabe.
Mein Fokus:
Das Bestehende würdigen, tragende Säulen sichern und gemeinsam mit allen Generationen eine zukunftsfähige Identität entwickeln.
Die größten Herausforderungen bei der Betriebsübergabe
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Unterschiedliche Vorstellungen & Werte zwischen Generationen
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Ungesagte Konflikte und emotionale Dynamiken im Hintergrund
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Angst vor Veränderung und Kontrollverlust bei Übergeber*innen
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Das Gefühl nicht wirklich gestalten zu können und kaum Raum für Innovationen zu haben bei der jungen Generation
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Mitarbeitende und Kund*innen brauchen Orientierung und Sicherheit
Mein Ansatz:
Wir schaffen gemeinsam Klarheit über das, was bleibt – und öffnen Raum für Neues. So gelingt der Wandel mit Sicherheit und Vertrauen.
Mein Angebot:
Das 3-Monats-Initialpaket
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Kick-off-Workshop mit allen relevanten Beteiligten
(Bestandsaufnahme, Würdigung des Bisherigen, gemeinsame Zieldefinition) -
Erarbeitung der tragenden Säulen
(Werte, Identität, was bleibt unverändert?) -
Strategie-Workshops & Sparrings
(Kommunikation, Positionierung, interne und externe Botschaften) -
Entwicklung eines Kommunikationsfahrplans
(für Mitarbeitende, Kund*innen, Öffentlichkeit) -
Prozessbegleitung & Moderation
(bei Bedarf auch Konfliktklärung, Einzelgespräche) -
Abschluss-Workshop mit Perspektive für die nächsten Monate
Investition ab 8.500 € (netto)
(gültig für Unternehmen bis ca. 10 Mitarbeitende). Für größere Organisationen oder komplexere Prozesse erstelle ich gerne ein individuelles Angebot.
Eine weiterführende Begleitung kann individuell vereinbart werden (z. B. monatliches Sparring, Follow-up-Workshops, Change-Kommunikation über 6–12 Monate).
Warum ist
das so
wichtig?
„Culture eats strategy for breakfast.“
Nur wenn Strategie und Unternehmenskultur zusammenpassen, gelingt der Generationenwechsel wirklich.
Ich begleite Sie dabei, tragende Werte zu sichern, Konflikte offen zu klären und Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen – mit Klarheit, Menschlichkeit und Erfahrung.